Артем ЛитвинВсе процессы

Сбер · Домклик · 2025 – 2026

Whiteboard в найме

Как мы научились нанимать нужных людей

Роль
Hiring Manager
01 · Проблема

Тестовое задание работало плохо

Оно дорого обходилось обеим сторонам и проверяло готовый артефакт, хотя нам было важнее увидеть логику, структуру и поведение человека внутри сложной задачи.

01

Кандидаты не доходили до конца

Низкая конверсия в выполненное тестовое растягивала закрытие вакансии. Вместе с отказавшимся кандидатом мы теряли время, вложенное в три предыдущих этапа.

02

Тестовое не показывало ход мысли

Для наших сложных продуктов структурное мышление критично, но готовый результат почти ничего не говорил о том, как именно кандидат принимает решения.

Заменили тестовое онлайн-задачей

Whiteboard-интервью — это формат, при котором кандидат решает проблему и объясняет ход мысли с помощью виртуальной доски.

Для первой пробы мы взяли одну из наших «полубоевых» задач и адаптировали под неё базовый шаблон с последовательными шагами и таймингами.

Первая версия доски для Whiteboard-интервью
Первая версия Whiteboard · 90 минут

Первые результаты оказались впечатляющими: мы сходу закрыли несколько критичных и чувствительных для компании вакансий.

03 · Масштабирование

Сильный старт ещё не означает устойчивый процесс

Когда интервью стало больше, проявились ограничения первой версии. Мы не меняли принцип оценки, но последовательно настраивали планку, длительность и сценарий.

01
Планка качества

Кандидаты начали массово проваливаться

Мы оказались перед выбором: понизить внутренний стандарт или дождаться людей с нужным набором навыков. Сохранили планку — волна неудач закончилась, а процесс снова заработал.

02
Стоимость процесса

90 минут оказались слишком дорогими

Интервью требовало одновременно задавать контекст, направлять, тестировать и оценивать кандидата. Мы сократили сессию до 60 минут и убрали жёсткую последовательность шагов.

03
Сигнал вместо самопрезентации

Нужно было отличать экспертов от “профессиональных кандидатов”

Whiteboard имитирует реальную работу. Сильная самопрезентация перестала маскировать нехватку опыта, а настоящие эксперты получили возможность показать мышление в деле.

Короче по времени, свободнее по мышлению

Мы сохранили реалистичную задачу и наблюдение за ходом мысли, но снизили нагрузку на интервьюера и дали кандидату больше пространства опереться на собственный опыт.

Было90

минут и жёсткая последовательность шагов

Стало60

минут и гибкий whiteboard

13

продуктовых дизайнеров наняты в компанию по итогам Whiteboard

Формат помог нам видеть не качество самопрезентации, а реальный способ думать и работать — именно тот сигнал, которого не хватало прежней воронке.

Whiteboard · People management

Смотреть другие процессы